如今的互联网大环境早就不允许这样的事情发生。失败的案例可以说比比皆是，成功者少之又少。运营失败实在可怕，而更可怕的就是运营者根本不知道APP是怎么输的。2011年的次双十一，天猫的交易额是52亿元。当时某地产大佬一脸不屑的
APP运营真的那么容易成功吗？随随便便做个APP就能轻松驰骋互联网的美事或许在20年前还是行得通的，如今的互联网大环境早就不允许这样的事情发生。失败的案例可以说比比皆是，成功者少之又少。运营失败实在可怕，而更可怕的就是运营者根本不知道APP是怎么输的。
2011年的次双十一，天猫的交易额是52亿元。当时某地产大佬一脸不屑的表示，这还不够我卖一座楼盘的钱。而到了2016年，双十一的交易额轻松过千亿，与之相反的是很多地产商不是忙着转型，就是出售自己产业。由于经济发展速度的降慢，以及国家经济转型的阵痛，实体经济的萧条基本无法避免。工厂倒闭、商店关门、失业骤增。而互联网则依旧欣欣向荣，然而超过90%的企业APP基本上没有给企业带来任何实质的效益，企业APP运营若想成功，到底需要做什么呢?
先需要一个的管理团队的。大部分企业APP失败的原因都是因为团队问题。团队的好处在于可以集中力量办大事。企业APP可以通过竞价、SEO等方式，甚至找网络营销推广团队优化，让APP达到一个高度，但是，APP永远都是在发展的，当APP发展到了一个瓶颈的时候，团队的作用才会显现出来!
其次就是APP的用户体验。在产品供应过求的年代，用户有个更多的选择权，网络更是如此。做好用户体验，使APP立于不败之地的根本。，在APP优化重要一个工作内容之一，那就是APP的资讯内容更新，有几个企业APP做的，至始至终的坚持。
三就是严重的一点。大多公司对自己的APP管理员工很小气，而对APP的推广却大气的很。就拿APP来说，在互联网+比较火爆的日子，一夜之间突然出现了大量的企业APP，但过了一段时间之后，这些APP就消失殆尽。
一个像样的APP开发选择不靠谱的公司，成本不低，少则十几万，多则上百万。再加上价值不菲的推广服务。整套下来够给员工发上几年的工资。然而没有人才去管理，也是一点用都没有。还有一种企业APP更是搞笑，从APP开发开始，就小气的要命，而且天天想要效果，看到成绩。互联网没有免费的午餐，盲目花钱和不舍得花钱的企业APP是殊途同归的，只有认真的对待，像经营企业一样经营的企业APP才会有可能获得成功。
一家公司做好这三点，相信即使没能成为别人口中成功的案例，也能做为互联网时代企业APP成功的代表而矗立于市场当中。这个市场需要更加规范化，需要把劣质或是不重视互联网的企业给淘汰出去，让适应互联网时代有互联网基因的公司去获得更好的成功。
