P运营的操作：实际上APP运营根本的衡量标准在财务，无论是线上用户多么忠诚，线下多么丰厚，APP无法盈利，就无法完成其目标：生钱。分析财务报表之后，我们可以降低成本或者说可以提高营销利润的，其衡量标准在于APP的内容的ip和pv，服
APP运营这个概念，其本质就是，APP将公司的投入转化成为有效产出的这个过程，称为APP的运营。简单的说，钱---APP---更多的钱，APP只是钱生钱的渠道或者手段。而APP运营，实际上不同于上面所说的生产制造业的企业运营，更倾向于服务型公司的运营内容。不过APP的职能，实际上也差不多，对于APP来说，生产运营的是内容和服务，也就是平台。
APP运营的管理成本：
1、财务会计：APP的投入和收益的财务报表。
2、技术：APP的开发技术能力，包括前台和后台还有服务器等
3、生产运营：内容和服务模块的维护和开发。
4、市场销售：销售客服或者是口碑式宣传。
5、人力管理：如果有论坛，包括论坛的版主管理和公司技术人员的管理。
APP运营分析：
1、分析我们的是什么，利用这些我们可以做什么。
2、利用的性质定性APP的性质和战略目标
3、围绕战略目标进行APP的策划，包括但不限于功能规划，交互规划，APP游戏规则的确定，针对赢利点进行强化，营销计划，每个阶段的里程碑。
4、针对策划，开发APP，展开营销计划，吸引用户，同时针对用户的意见修改功能需求，然后开始盈利，一般的盈利方式主要有第三方买单（广告模式）和用户买单两种，这两种可以相互结合。
5、对APP的职能进行复查，特别要检查APP的财务，分析APP财务报表及引发财务问题的主要原因，针对原因及时修改APP的运营策略，同时保证现金流的流畅。
6、保证对竞争对手的APP持续的进行跟踪和资料收集，以作为运营策略的思考辅助，维持自己的垄断地位。
APP运营的操作：
1、实际上APP运营根本的衡量标准在财务，无论是线上用户多么忠诚，线下多么丰厚，APP无法盈利，就无法完成其目标：生钱。
2、分析财务报表之后，我们可以降低成本或者说可以提高营销利润的，其衡量标准在于APP的内容的ip和pv，服务的用户数量.用户使用率和收益的贡献，用户的数量和粘度。
3、内容可以根据跟踪用户对栏目的访问ip和pv来确定要重点突出和加强哪些栏目的开发。
4、服务可以根据服务的用户数量、使用率和收益贡献来考虑是否要停止某些服务或者加强某些服务。
5、用户数量和粘度可以考虑使用一些游戏规则和奖励来实现其扩张。
