而忽略了你对团队的运营。终极导致你忙得天昏地暗，而你的团队却怀疑你的领导能力。所以，对于APP的根本来说，站长需要运营的实在不是你的APP，而是你的团队。所以，站长本身决定了APPAPP的前途。这里我们抛开APP推广
越来越多的站长把工作重心放在运营APP的详细工作上面，而忽略了对团队的运营。没有很好的人事经营，就算短时间让你在市场上有一定的阵地，你也会很快的面对诸如斯类的很多问题。历很多这样的领导者终极失败的原因也是在这里。
针对APP的目标，如何激励团员？如何匡助团队成长？如何淘汰分歧格的团员？这就是实现目标的一个过程。这些一系列工作的目的只有一个，实现APP的目标。而不是专门为了建立轨制而建立轨制。一个团队的目标如何去指定，你先要问你自己。成立这个团队的前景是什么？做这个APP要获得什么成就？达到什么目标？是一个全城皆知的APP，还是一个全国皆知的APP，甚至全球性的APP？这需要你来衡量。过高或者过低都是徒劳的。量力而为。而技能是另外需要考虑的题目，衡量你们团队所拥有的技能，用此来作为指定目标的一个尺度。当然，适当的增加团队人手也是有利方法之一。
APP团队的运营有两个方面:
：你们的目标是什么?
第二：为了实现这个目标，你们如何去做?
APP的运营需要一系列已经制定的方案流程。好的分工，好的，保证了你的APP能天天都很正常的运转着。假如站长把工作重心放在运营APP的详细工作上面，而忽略了你对团队的运营。终极导致你忙得天昏地暗，而你的团队却怀疑你的领导能力。所以，对于APP的根本来说，站长需要运营的实在不是你的APP，而是你的团队。
所以，站长本身决定了APPAPP的前途。
这里我们抛开APP推广，APP经营，用户的调查等等的题目。我们讨论站长本身--人事本身的经营。从企业的角度来谈人事，人事的经营的价值远远高于资本的经营。做APP，有什么样的人，就做出什么样的APP。规模大点的APP都是团队来完成一系列的运营。团队的方式，团队的认知方式，团队的宗旨精神都决定了你们APP的规模以及服务。
但是作为站长，除了要有一套完善的治理策划方案之外，还应该做一些更加细节的事情，这样才能从根本把APP做好，这才是APP成功的要前提。
