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裕龙软件开发教大家:传统企业如何向互联网企业过度

互联网在20世纪90年代开始兴起,电子商务一时风靡,裕龙软件开发及营销人人乐道,但大多数只停留在工具层面。近年来,互联网思维进入大众视野,开始影响并触动整个社会。我们熟悉的有原来卖煎饼果子的皇太吉是可以大赚钱的;牛腩菜品不多但是人满为患;原来橙子也是可以有品牌的;前几年,小米还只是一个新产品,现在已经深入到大众生活中并成为众多公司学习的对象......这一切都在于,他们用了互联网思维。那究竟什么是互联网思维呢?互联网思维又意味着什么呢?裕龙软件开发来给大家介绍下。

互联网是一个新的东西,它构建的是一个崭新的生态系统,是一种商业民主化的思维,用户至上,是互联网思维的核心思想。让用户体验到极致,让产品赋予情感是商家的必修课程。而且在互联网经济中,垄断生产和销售都不可能发生。

我们在传统媒体上看到的金融危机、中小企业倒闭、老板跑路等报道,在互联网企业的圈子里却很少听到这样的消息,因为这是两个不同的世界,按照不同的轨迹各自运行。传统经济世界的人想要进入到互联网经济世界的非常痛苦的。目前,很多互联网从业者都不是互联网世界的“原住民”,所以更应学习新的思维方式。对于传统企业来说,曾经的成功经验可能会成为其向互联网思维转型的最大障碍。面对互联网,如果只是“体”不变,而原来的生、销售、管理方式不变,只是将互联网或移动互联网嫁接到企业,建个软件、开个微信、这种投入很大,但没有效果。

那传统的企业如何向互联网过渡呢?首先,产品应该成为有机生命体。互联网时代的企业应该将产品看作是一个有机生命体,产品拥有自己的生长过程,其生长动力来自用户的需求。在互联网思维就是先退出一个用户需要的功能,然后根据用户反馈不断完善,这才是互联网思维的提现。其次,传播渠道再无垄断。传统媒体垄断被打破,新闻发布会等传统时代的传播方式将逐渐失效,将会被自媒体的口碑传播取而代之。媒体产品可以实现数字化,人人都可以进行内容生产,牌照垄断失去意义,免费的传播渠道越来越多。组织形态以无层级、去中心化等形态展现。平等、开放、协作原来就是互联网思维的核心,正和岛等更加激进的企业已经初步以“无组织的组织”实践证明了新组织形式的有效。

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