APP设计农耕，是一个还没有被因特网覆盖的处女地。这个事实无可辩驳。甚至在互联网已经深刻地改变了人们的生产和生活的今天，农业的传统和本源始终是每个互联网人难以言说的痛。在广阔的农村市场面前，面对死气沉沉的农业，原本纵横沙场、笑傲江湖的互联网人，开始有些手足无措，无从下手。
但是，缺乏因特网上的农业，是不完整的。
随着流量开始见顶，平台模式陷入困境，越来越多的玩家开始将开发的目光转向广阔的农村市场。从古到今，有「得乡者得天下」之说，即使在网络时代，这句话也没有过时。“农村电商”概念在农村市场的兴起，向我们展示了一个以农村、农业和农民为主要对象的全新时代已经到来。
相关数据显示，20132016年，我国农产品电商交易额每两年就翻一番，2018年全国农村网上零售交易额达1.37万亿元，比上年增长30.4%。值得注意的是，全国农村农产品零售总额为2176.3亿元，占全国网上农产品零售总额的94%。
工业互联网时代，为破解农业、农村、农民三个痛点和难题找到突破口，是实现网络互联互通、全面发展的关键。开发工业互联网时代的新农业，不仅决定了完全互联互通的程度，同时也决定了农业现代化能否顺利实现。
农业需要新的办法。
APP设计由于农业的特殊性，我们不能对传统的互联网模式进行改造，以撮合、中介为代表的电商平台说到底还是没有跳出传统的流量导向的发展模式。在短期内，电子商务巨头可以凭借其在消费互联网时代的积累而迅速成长。假如只是基于还没有变化的农业要素简单的撮合和中介，等到流量见顶，那么所谓的开发可能只是昙花一现。
要真正解决农业问题，需要有新的办法。第一，平台方不再像在消费互联网时代那样，仅仅是扮演撮合和中介的角色，而是更深入、更多元地参与农业相关进程。许多人认为，S2b模式可以改变B2B模式，但S2b模式确实能改变消费互联网时代的发展模式，但S2b模式对于缺乏标准、规范和品牌的农业来说，还远远不够。所以我们需要跳出对S2b模式的依赖，真正从新的角度去探索符合我国农业特点的全新的商业模式。
第二，农产品不仅仅是一个商品名称，它还需要更多的品牌增值。长久以来，一提到农产品，许多人的第一印象就是种了庄稼，农产品的附加值不高，这种情况不仅让许多农民一直没有实现增收，而且让许多C端消费者对农产品始终抱有偏见。所以，农业在新的解决方案中，必然要出现品牌问题。
再一次，农业的改造不仅仅体现在买卖方面，还需要深入到农业的各个方面。因此，我们需要建立一个由全新要素构成的全新农产品供应链。利用品牌化对上游农产品生产进行深度改造；利用数字技术对供应链进行深度赋能，改变传统的农产品供应逻辑，提升用户体验；通过中台系统，实现金融向农业、农产品再回归，形成完美的商业模式闭环。
而农业的特殊性，最终决定了我们不能用传统方式改造它，而必须寻找新的解决办法，才能真正解决消费互联网时代农业中那些无法解决的痛点和难题。名牌农产品超市就是在这种大背景下诞生的。
超级市场出现了品牌农产品。
在传统意义上的互联网模式已经无法解决农业问题的情况下，我们需要的是一个全新的解决方案，品牌农产品超市就是在这种大背景下诞生的。
来源品牌，让农产品增值倍增。农产品品牌经营公司通过与地标农产品品牌经营者(M端)合作，实现农产品品牌化经营，使原本没有竞争力和附加价值的农产品获得新标签和新意义。这不仅解决了农产品附加值低的问题，增加了农民收入，而且打消了消费者对农产品的传统顾虑，让消费者能够放心大胆地购买。
将大b和小b进行细分，达到真正的价廉物美。电子商务时代，商品价格昂贵，质量难以保证，其中一个重要原因就是中间过程和环节过多而导致的。这种现象在农产品中更为明显。怎样进一步去中间化，尽量把农产品直接送到消费者手中，就成了必须解决的问题。
以大b端供应小b端，大b端以大订单补充库存，以产地直供，以销地配送到小b端，真正把大b和小b进一步细分。这不仅节约了采购成本，让农产品的价格进一步下降，而且提高了农产品的流通效率，最终实现了农产品的价廉物美和高效率。
精确数字化使农业不再是传统的、原始的。而农业中的痛点和难题却迟迟不能解决，最根本的原因就在于浅薄的农业改造。更精确、更全面地将农业数字化，可以使农业真正改变传统的原始状态，真正进入新的发展周期。
名牌农产品超市从农产品的源头开始数字化改造和管理，一直到消费者(C端)，它实现了全链的数字化，使农业真正变得面目全非，农产品不再是冷冰冰的产品，而是可以追溯、重新创造的全新存在。
开放源代码，开放源代码，共享不管是哪种商业模式，只有实现了真正的开放源码，开放共享，才有可能长期持续发展。名牌农产品超市通过免费、帮扶、赋能等方式，把尽可能多的要素融入到自己的生态系统中，实现了真正的开放源码、开放共享。最后，让更多的企业和个人参与经营，分享市场红利，让企业回归买卖+就业的本质。
很明显，品牌农产品超市已经建立了从源头到消费者全链条的全新商业模式——M2B2B2C模式。这一商业模式与S2b模式脱胎，但又进一步扩展和派生，使其符合了解决农业问题需要新的解决方案的大趋势。
为什么名牌农产品超市可以？
在传统模式仍然无法打开农业枷锁的情况下，品牌农产品超市的出现让我们看到了农业现代化、数字化的曙光。因此，人们不禁要问，品牌农产品超市怎能在产业互联网时代打造新型农业？为什么要改变农业长期存在的顽疾？最终，还是以621模式持续发力。
为什么叫621模型？所谓6，就是6个零，0押金，0佣金，0广告费，0运营费，0服务费，0引流费，从根本上降低了商家的运营成本。
所谓“二”，就是营销帮扶和金融服务，深度赋能，给合作企业提供的不止免费，还有营销帮扶和金融服务。
所谓“一”，就是全国统一定价，透明统一的价格，是优秀品牌成长的土壤，能够凝聚各方力量共同维护品牌，同时也能让消费者放心购买。
最后，621模式实际上正在构建一个强大的中台系统。有了这样的中台系统，品牌农产品超市就可以完成对上游农业的深度改造，提升产业效能；可以实现农业供应链的升级和再造，从根本上提高用户体验；可以结合中台系统的数据，更好地将金融产业真正回归产业本身，发挥其“毛细血管”的重要作用。
与普通意义上的中台系统不同，基于621模式构建的中台系统是完全免费提供给用户使用，真正实现了共建共享。从2017年开始准备，621模式已在2019年3月完成了中台系统的搭建，并获得了相应的知识产权证书。今年4月，还在云南IT市场开展了小规模的实践，并取得了远超预期的效果。
如果以621模式打造的品牌农产品超市开始出现，我们就能找到一条与传统完全不同、真正实现线上产品展示、线下实体店销售的目标，最终让全国数万家农产品终端与上百万家农产品终端串联起来，构建一条全新的农产品供给链，为产业互联网时代的新农业找到一条出路。
