这是很多企业中存在的问题。要知道企业软件不是建给自己看的个人软件，而是用来宣传企业，传播企业文化和品牌的，所以软件的策划应该是围绕顾客的需求来实施。笔者规划过的企业软件凡是企业多个领导再加企业网络技术人员共同参与过多的，基本上效果不是很理想，而那些全权委托给我们的企业软件基本上都非常成功。企业网络技术人员多数虽然了解一定的网络知识，但从其视野知识面等各方便来说都比较欠缺，思维比较容易个人情绪化，这对企业的发展是不利的。
2、不经调研匆匆上马。
有的企业想到建软件会恨不得几天之内把北京软件开发好，这种急功近利的心态对企业北京软件开发很不利。企业北京软件开发应该有长期的规划和打算，如资金投入预算、人力投入等，并给软件策划公司一定的调研时间，策划公司也应该和企业多沟通。
3、企业领导畏惧互联网，全权交给手下去做。
这种敢于放权的做法是好的，但如果企业领导不去关心了解互联网，没有全局观念，软件和企业传统生产营销就会脱节，不利于企业信息化开发。
4、北京软件开发前期目标不明确，没有详细的策划，不听从软件设计公司的建议，反复的改变北京软件开发思路
以上的要注意了，进度最关键，只有软件稳定顺利的上线是大家双方的目标！
